PREVENT: ANTICIPACIÓN, motor de una ESCO orientada al mercado.
La Anticipación y hacer una planificación con perspectiva de futuro fue lo que dio origen a esta empresa que se inició en 2001. Sus socios asignaron valor a la proactividad apostando con ello a dar soluciones con especialidad en energía.
Sus actividades hasta ahora fueron como un sistema de producción en línea donde cada una fue complementándose con otra hasta hacer de ellas un servicio integral para la optimización de la energía entre sus empresas clientes. Esta es la historia. Comenzaron ofreciendo mantenimiento preventivo y predictivo en sistema de climatización y electricidad (asegurando las temperaturas de confort). Luego iniciaron la gestión de mantenimiento y gestión de resultados con control centralizado donde lo que se buscaba era hacer el monitoreo y mantención de la temperatura de confort. Posteriormente vinieron el control de las causantes (altos costos por consumo en horarios de alta demanda): iluminación, grupos electrógenos, estudios de horas punta y control por autogeneración, monitoreo de variables de energía y demanda eléctrica, clima e iluminación. Como última fase, también incluyó la representación de equipos catalizadores para grupos electrógenos de respaldo y sistemas de control centralizado.
Gunther Klemmer, su gerente general, cuenta que mientras más estudios habían más motivos surgían para hacer EE. Incorporaron lo térmico al consumo de energía más tradicional como el gas y el petróleo, de modo de dar mayores alternativas de menor costo. Según Klemmer, “Lo más importante es adelantarse, estar informado de lo que viene y adecuarse al mercado”. Esto sería la clave para mantenerse y poder proyectarse en el mercado de la EE.
La empresa posee experiencia en el área privada como fiscal, con casos diversos como emblemáticos y más de 25 estudios de EE en los últimos 4 años. Entre sus implementaciones destacan Palacio de la Moneda, Hogares Alemanes, Municipalidad de Vitacura, Vulco, Viñas Cousiño Macul, Haras de Pirque, Perez Cruz, Mall Paseo Quilín entre otros.
Mall Paseo Quilín: Aquí se hizo control de la demanda eléctrica llegando a un ahorro de 8 millones anuales con una inversión de tan sólo un millón de pesos. Estudio de tarifas eléctricas, contratación de tarifa AT4.3 e implementación de Sistema de Control de Demanda Horario, limitando la simultaneidad de operación de los compresores de 100 equipos de aire acondicionado en horario de punta. Ahorro de 3% en energía 80.000 kwh y 1.800 kw en horas punta anual, logrando un ahorro total de $ 13.000.000 con una inversión de $ 1.000.000. Alcanzó un pay back simple menor a un mes.
Club Balthus: Estudio de tarifa eléctrica con contrato OPI (oferta de potencia de invierno) con Chilectra, mediante autogeneración en horario de punta con el generador existente, se alcanzó un ahorro real anual de $7.000.000, medido y verificado bajo IPMVP Certificado (protocolo internacional de medición y verificación). No se considera inversión; el grupo electrógeno fue adquirido para respaldo eléctrico.
Municipalidad de Vitacura: Se desarrolló e implementó un sistema de control centralizado con monitoreo remoto de más de 1500 puntos de clima, Iluminación, Grupo eletrógeno y monitoreo de variables eléctricas de Energía. Suministro y montaje de 150 equipos de clima, redistribución eléctrica de planta libre a oficinas individuales con una inversión de 320 millones. Solo por control centralizado la inversión fue de $ 60.000.000 y se estimó un ahorro anual de 25.000.000 al año por concepto de control de demanda en hrs., punta y control horario de iluminación y climatización.
Club House Valle Escondido: Luego de un prediagnóstico a los sistemas eléctricos y térmicos, se implementó un sistema de calentamiento de agua sanitaria por Biomasa con Caldera a pellet, bajo contrato ESCO tipo Chauffage (venta de energía Térmica en agua caliente). El cliente compra hoy energía térmica medida por calorímetro, a un 10% de menor costo que con caldera a gas licuado propano y alcanza un ahorro de $ 6.000.000 al año. La inversión fue efectuada en alianza por el proveedor de la tecnología ENERGÍA DEL SUR y no superó los $ 15.000.000.
Palacio de La Moneda: Se desarrolló proyecto, suministro e implementación de sistema de control centralizado para control de climatización del palacio; 26Unidades manejadoras de aire, 2 chillers y 3 calderas. La automatización del sistema y al apoyo de informes de control de gestión energética, alcanzará un ahorro estimado del 25%. Proyecto en fase de montaje.
VULCO: Desarrollada una consultoría de eficiencia energética Integral , se plantea como resultado implementar sistema de Recuperación de calor de gases de descarga de la caldera de vapor más un sistema de recuperación de calor de purgas. Para una inversión de $ 80.000.000 el ahorro alcanzará anualmente $35.000.000 en consumo de gas, con un pay back simple de 2,3 años.
Prevent se encuentra abriendo un nuevo mercado: los estudios de EE de proyectos en verde. Es así como por ejemplo realizó el estudio del hotel nuevo Centauro (5 estrellas) en etapa de edificación, el primer hotel en Chile que tendrá certificación Lead platinium. El hotel que tendrá más de 5 mil m2, requirió contemplar una matriz de 19 especialidades dependiente de su proyección de ocupación. Según Klemmer, la clave de este tipo de servicios es llegar a desarrollar el proyecto como un solo gran sistema, bajo la metodología del ESPIRAL DE DISEÑO usado en la construcción Naval, que aplica una desarrollo sistémico por aproximaciones sucesivas.
En cuanto a la proyección comercial, Prevent espera poder realizar más proyectos Esco emblemáticos, sobre los US$ 200 millones y crecer un 40 por ciento durante este 2011. Prevent tiene la representación de catalizadores para grupos electrógenos de respaldo llegando al 90 por ciento del mercado con la marca americana HARCO. También representa el sistema de control de climatizado NOVAR Alerton, utilizado por todas las instalaciones de Wall-mart en el mundo.
